12月28日，陸金龍董事長一行到珠海區(qū)域公司調(diào)研。珠海公司總經(jīng)理繆國樞向陸董事長一行匯報了今年區(qū)域公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和明年的工作打算。2012年，珠海公司超額完成了總部下達(dá)的經(jīng)營工作目標(biāo)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，特別是年初新開的重慶市場新接工程份額已接近珠海區(qū)域公司年度的一半，西安分公司的成立進一步完善了西北市場的布局，直管項目也為擴大市場規(guī)模作出了較大貢獻。程杰副總經(jīng)理說，珠海公司今年在重慶市場率先打開局面，并創(chuàng)設(shè)了西安分公司，為公司整個戰(zhàn)略布局的調(diào)整作出了貢獻。程總通報了總部和面上的情況，希望珠海公司創(chuàng)新工作思路，尤其在機制創(chuàng)新上要加大工作力度。陸金龍董事長在講話中對珠海區(qū)域公司三地的發(fā)展和取得的業(yè)績表示肯定，對直管項目走出珠海特色的發(fā)展之路表示肯定，對管理力量隨勢而變重新整合也表示了充分肯定。陸董事長強調(diào)指出，新市場、新項目必須建立透明和完善的責(zé)任體制，落實到具體的個人，切實體現(xiàn)“分得清楚、合得愉快”的發(fā)展理念，分得越清楚，合得越愉快。珠海區(qū)域公司要充分利用總部的資源、聯(lián)盟的力量、產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢加大創(chuàng)新力度，加快發(fā)展速度，盡快形成珠海、重慶、西安“一體兩翼”全面發(fā)展的新格局。他要求明年啟動的湖南房地產(chǎn)開發(fā)項目必須納入華建地產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管，確保規(guī)范運作。最后，他希望珠海經(jīng)營團隊相互支持、相互合作，不斷增強正能量，共同托起珠海區(qū)域公司的發(fā)展事業(yè)。