11月22日下午，江蘇華建深圳分公司在深圳天安云谷項目指揮部召開策劃會，江蘇華建總經(jīng)理吳碧橋，深圳分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能處（室）、三處二工區(qū)和項目相關(guān)人員參加會議。

天安云谷項目是深圳較大的城市更新項目之一，位于龍崗區(qū)坂田街道崗頭社區(qū)，占地面積64216㎡，建筑面積612524.7㎡ ，由7棟塔樓組成，合同造價約15億元。會議聽取了項目策劃情況的匯報，初步明確了項目整體布局和各階段實施規(guī)劃，深圳分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合策劃匯報情況，分別提出具體要求和改進措施。

吳碧橋?qū)椖壳捌诠ぷ鞅硎究隙?，他要求指揮部要繼續(xù)做好四點工作：一是進一步細化深化策劃內(nèi)容，取長補短，重視履約，抓好質(zhì)量、安全、進度；二是圍繞“三個必須”目標(biāo)，走出去、引進來，有針對性、目標(biāo)性地打造觀摩項目；三是對項目統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準，共商共議，不斷創(chuàng)新；四是探索“黨建+”管理文化，發(fā)揮項目黨支部作用，融入工人群體，將“黨建+”文化力量穿插到工人日常生活中，凝聚人心，提高管理效益，實實在在做好黨建工作。