會上，宗有農(nóng)總經(jīng)理就公司上半年整體工作作了全面的總結。他認為，上半年工作一是精神狀態(tài)飽滿，二是取得成績可喜，三是工作思路清晰，四是工作措施到位。全公司發(fā)展的基本面總體好于去年，整體發(fā)展形勢積極向好，保持了穩(wěn)中有進、健康有序的發(fā)展勢頭。結合年中調(diào)研所反映的問題，宗總分析了當前公司面臨的主要困難和問題。針對下半年工作，宗總提出五點建議：一是強化經(jīng)營開拓，加緊任務承接；二是狠抓現(xiàn)場管理，提升運行質(zhì)態(tài)；三是深化精細管理，促進提質(zhì)增效；四是加強人才建設，積蓄發(fā)展后勁；五是放大多元優(yōu)勢，提高企業(yè)效益。
    公司紀委書記錢啟明從黨務、廉政建設、法務和宣傳等方面對各區(qū)域公司、分支機構提出相關要求，副總經(jīng)理程杰就會議下發(fā)的2016年科技成果獎勵決定、區(qū)域公司績效考核辦法（修訂版）、材料管理辦法等文件進行了說明，并對有關工作提出具體要求，副董事長陳榮春通報了公司今年上半年質(zhì)量安全檢查情況。其他參會人員在會議期間進行了充分交流。
    王宏董事長充分肯定了上半年各項工作，體現(xiàn)在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢向好，各項指標較去年同期均有明顯提升，發(fā)展步伐穩(wěn)健，總體運行質(zhì)態(tài)良好。他特別強調(diào)各級經(jīng)營層人員要增強擔當意識，強化擔當有為。就公司下半年工作他提出五點建議和要求：一是主業(yè)發(fā)展不放松。主業(yè)是華建品牌的支撐力量和生存優(yōu)勢，主業(yè)穩(wěn)則華建穩(wěn)，既要以堅定的信心，從容冷靜的開拓市場，又不能盲目追求高速增長，堅決服從穩(wěn)定大局。二是人才培養(yǎng)是關鍵。公司要從事業(yè)高度和發(fā)展全局謀劃人才引進和培養(yǎng)，以高層次和急需人才的培養(yǎng)為重點，加快形成適應公司發(fā)展的人才梯隊，提高人才整體素質(zhì)。三是資本市場多研究。首先要利用華建現(xiàn)有融資平臺，優(yōu)化融資結構，加大資本市場直接融資力度；其次要積極對接資本市場，不斷豐富公司產(chǎn)品線；再次要關注PPP項目、基礎設施項目建設運營。四是雙輪驅(qū)動齊發(fā)展。今后一段時間要著力推動建工控股和江蘇華建的并行發(fā)展，積極打造建工控股資本平臺，服務華建，服務產(chǎn)業(yè)。五是黨風廉政要狠抓。要推進黨風廉政建設，與機關效能建設、黨建以及各項工作結合起來，創(chuàng)新工作舉措，相互協(xié)調(diào)推進。2017年已經(jīng)過半，希望各區(qū)域公司、分支機構能夠抓住、抓好下半年的寶貴時間，搶抓歷史機遇，全力開拓市場，以創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力，用管理提升運行質(zhì)態(tài)，在穩(wěn)健經(jīng)營中實現(xiàn)更大發(fā)展，確保圓滿完成年度目標任務。